岸泰裕です。
「一生懸命働けば、会社が守ってくれる」
この美しい神話は、完全に崩壊しました。まだ信じている人がいるとすれば、それは現実から目を背けている「思考停止」の証拠です。
かつて日本企業を支えた「メンバーシップ型雇用（新卒一括採用・年功序列・終身雇用）」は、右肩上がりの経済成長を前提としたシステムでした。成長が止まり、少子高齢化が進む今、このシステムを維持することは物理的に不可能です。
会社はもう、あなたを育ててくれる場所でも、老後の面倒を見てくれる場所でもありません。冷徹な事実を直視しましょう。会社は、あなたの時間を安く買い叩き、利益が出なくなれば使い捨てる「取引先」に過ぎません。
今回は、沈みゆく「会社」という泥船から脱出し、ジョブ型雇用とAIが支配する荒波を生き抜くための、真のキャリア戦略について語ります。
1. 「社内価値」と「市場価値」の残酷な乖離
多くのサラリーマンが勘違いしていることがあります。それは「社内で評価されること」と「市場で価値があること」を混同している点です。
「社内政治」の達人は、外では通用しない
上司の顔色をうかがい、根回しをし、社内独自のルールに精通する。これで出世してきた「調整型」のおじさんたちは、一歩会社の外に出れば、ただの「何もできない人」です。
彼らのスキルは、その会社という狭いコップの中でしか通用しない「ガラパゴススキル」だからです。
会社の「看板」が外れた時、あなたは何者か？
名刺から会社名と肩書きを消した時、あなたは何を語れますか？
「○○部長でした」ではなく、「私は○○ができます」と、具体的なスキルと実績で自分を説明できなければ、市場価値はゼロです。
大企業の看板にぶら下がっているだけの社員は、AIに代替されるか、リストラの対象になるのを待つだけの存在です。
2. AI時代に求められる「スペシャリティ」の再定義
ジョブ型雇用とは、「職務（ジョブ）」に対して人を割り当てる仕組みです。
ここで求められる「専門性（スペシャリティ）」とは、単なる資格や知識ではありません。AIには真似できない、人間ならではの能力です。
① 「調整」ではなく「決断」する力
データを集めて整理し、選択肢を提示するのはAIの仕事です。
人間がやるべきは、不確実な状況の中で、リスクを引き受けて「こっちだ」と方向性を示し、最終的な責任を負う「決断」です。これからのリーダーは、調整役ではなく、決断屋でなければなりません。
② 複数の専門性を「掛け合わせる」力
一つの分野でトップになるのは困難ですが、複数の分野を掛け合わせれば、オンリーワンの存在になれます。
例えば、「プログラミングができる」だけでは凡庸ですが、「プログラミングができて、会計知識があり、かつ現場の泥臭い交渉もできる」となれば、希少価値は跳ね上がります。
異なる領域を横断し、新しい価値を編集する能力が求められます。
3. 会社に依存しない「キャリアのポートフォリオ」
投資の世界に「卵を一つのカゴに盛るな」という格言があるように、キャリアにおいてもリスク分散が不可欠です。
収入源を一つの会社に依存することは、全財産を一つの銘柄に集中投資するのと同じくらい危険な行為です。
副業・複業は「当たり前」の生存戦略
副業は、小遣い稼ぎではありません。
それは、会社の看板を外して市場と直接対峙する「予行演習」であり、異なるスキルを磨く「実験の場」であり、そして何より、万が一会社が傾いた時の「命綱」です。
副業禁止規定がある会社など、従業員の生殺与奪の権を握ろうとするブラック企業だと認識すべきです。
結論：あなたは「株式会社自分」の経営者である
雇用されるというマインドセットを捨ててください。
あなたは「株式会社自分」という一人企業の経営者であり、現在の勤務先は、あなたの労働力を提供している「大口の取引先」の一つに過ぎません。
取引先が理不尽な要求をしてきたり、将来性がなくなったりしたら、いつでも契約を解除して、別の取引先を探す。
そのための準備（スキルアップ、人脈形成、資金確保）を、日々の業務と並行して淡々と進める。
それが、乱世を生き抜くプロフェッショナルの流儀です。