岸泰裕です。
「上司の言うことをよく聞く」
「空気を読んで、和を乱さない」
「残業も厭わず、滅私奉公する」
かつて、これらは「優秀なサラリーマン」の条件でした。
しかし、2026年の今、これらは「真っ先にリストラ候補になる人材」の特徴です。
なぜなら、従順で、マニュアル通りに動き、文句を言わずに長時間働ける存在として、AIやロボットという「上位互換」が登場したからです。
人間が「ロボットの真似」をして勝てるわけがありません。
今回は、昭和・平成の価値観を引きずった「いい人」がなぜ貧困に陥るのか、そしてAI時代に高値で取引される「異能（変人）」の条件について語ります。
1. 「調整」の価値はゼロになった
日本企業には、何も生み出さないが、会議をセットし、根回しをし、資料を整えるだけの「調整おじさん（妖精さん）」が大量に生息していました。
しかし、彼らの聖域は崩壊しました。
日程調整？ AIがやります。
議事録作成？ AIがやります。
資料作成？ AIがやります。
中間管理職の仕事の9割は、AIに代替可能です。
「人と人の潤滑油」などという曖昧なスキルは、コスト削減の対象でしかありません。
これからの会社に残れるのは、「AIに指示を出す人間（主人）」か、「AIのメンテナンスをする人間（奴隷）」のどちらかです。
ただの「いい人」は、そのどちらにもなれず、居場所を失います。
2. 「課題解決」より「課題設定」
これまでビジネス書では「問題解決能力（ソリューション）」が重要だと言われてきました。
しかし、与えられた問題を解く能力においても、AIは人間を凌駕しつつあります。
これからの人間に求められるのは、「問いを立てる力（課題設定能力）」です。
「そもそも、この仕事は必要なのか？」
「この業界の常識は間違っているのではないか？」
「誰も気づいていないが、ここに巨大なニーズがあるのではないか？」
こうした「異和感」を言語化し、新しいゲームのルールを作れる人間。
組織にとっては「扱いにくい異物」かもしれません。
しかし、イノベーションは常に、空気の読めない「異物」から生まれます。
AIは空気を読む（最適化する）ことは得意ですが、空気を壊す（破壊的創造）ことはできません。
3. 組織の「部品」になるな、「心臓」になれ
「替えが効く」ということは、市場価値が低いということです。
マニュアル化できる仕事、誰でもできる仕事をしている限り、あなたの給料は上がりません。
目指すべきは、「あの人がいないとプロジェクトが止まる」「あの人にしか頼めない」と言われる「属人性の極み」です。
コンプライアンス重視の大企業は「属人化の排除（標準化）」を進めますが、それに従えば従うほど、あなたは「いつでも交換可能な乾電池」になります。
逆を行きましょう。
自分にしかできない領域を作る。
会社という組織を利用して、個人のブランドとスキルを磨く。
「会社に雇われている」のではなく、「会社と対等に取引している」というマインドセットを持つ。
結論：狂気を飼い慣らせ
「普通」であることのリスクは、かつてないほど高まっています。
平均的なスキル、平均的な思考、平均的な行動。
それは「AIによる自動化」の波に飲み込まれる一番の近道です。
あなたの中にある「偏愛」「こだわり」「怒り」「違和感」。
そういった、一見ネガティブで非合理な人間臭い感情こそが、AI時代における最強の差別化要因になります。
「いい人」をやめて、「面白い人」「変な人」「危ない人」になりましょう。
生存戦略として、キャラを立たせるのです。